Lập ma trận SWOT của một doanh nghiệp tự chọn

2. Tương tự, giá cổ phần của một số doanh nghiệp được thị trường định giá quá thấp. Đây là cơ hội đầu tư mua bán sáp nhập doanh nghiệp, tận dụng và khai thác các lợi thế sẵn có để phát triển và mở rộng quy mô họat động.

3. Tình hình chính trị – xã hội ổn định, dự báo lượng khách du lịch sẽ tiếp tục tăng trong các năm tiếp theo, góp phần làm tăng sức mua tại Trung tâm Bến Thành Đông và Tây.

4. Quy mô thị trường giáo dục đào tạo nhất là các lớp học cho học sinh phổ thông còn rất lớn. Đây là một phân khúc rất tiềm năng, doanh nghiệp đang nghiên cứu chọn đối tác để hướng một phần từ hoạt động cho thuê văn phòng sang khai thác lĩnh vực này.

2. Mở cửa thị trường bán lẻ sẽ làm gia tăng đối thủ cạnh tranh với tiềm lực kinh tế lớn, làm giảm thị phần của doanh nghiệp.

3. Trước khó khăn chung của nên kinh tế năm 2011, một số doanh nghiệp sẽ cắt giảm chi phí nên một số đối tác có khả năng trả lại mặt bằng hoặc giảm diện tích đang thuê.

4. Động đất, sóng thần, khủng hỏang hạt nhân ở Nhật Bản có khả năng làm giảm đầu tư và du lịch của người Nhật vào Việt Nam.

2. Quản lý và sử dụng nhiều địa điểm kinh doanh với vị trí thuận lợi trên địa bàn Quận 1, có hợp đồng thuê đất dài hạn.

3. Nguồn lực tài chính mạnh có điều kiện để thực hiện các các dự án trong thời gian sắp tới.

4. Đội ngũ cán bộ công nhân viên có nhiều kinh nghiệm.

S2/O3

…

…

2. Ngoài khu vực chợ Bến Thành và Dân Sinh thì các điểm kinh doanh còn lại phần lớn có diện tích không lớn, khó triển khai những kế hoạch phát triển.

3. Trong lĩnh vực hoạt động thương mại, do quá trình lịch sử hình thành trước đây là kinh doanh tổng hợp nhiều ngành hàng nên khó liên kết để tạo ra ưu thế cạnh tranh so với những đơn vị kinh doanh chuyên ngành.

W2/O4

W3/O2

…

W1/T3

…